建立生產(chǎn)線(xiàn)模具設備的目標管理體系

　　隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)在我國的發(fā)展，這些年來(lái)與汽車(chē)零部件密切相關(guān)的鑄造生產(chǎn)線(xiàn)了突飛猛進(jìn)發(fā)展。在20世紀末本世紀初，許多有   的企業(yè)連續建成了投資幾億甚至達幾十億的鑄造生產(chǎn)線(xiàn)，也包括很多大型汽車(chē)、農機和工程機械公司的下屬鑄造企業(yè)。同時(shí)由于隨著(zhù)靜壓造型工藝、生產(chǎn)線(xiàn)模具設備技術(shù)的日趨成熟，在這些鑄造生產(chǎn)線(xiàn)當中，靜壓鑄造生產(chǎn)線(xiàn)   具有其代表性，因此也有許多企業(yè)升級改造其高壓線(xiàn)、氣沖線(xiàn)為靜壓生產(chǎn)線(xiàn)模具，使得靜壓造型工藝普及，   了鑄造行業(yè)尤其汽車(chē)鑄造行業(yè)的有箱生產(chǎn)線(xiàn)模具時(shí)代。
　　鑄造企業(yè)設備所涉及的種類(lèi)較多，在生產(chǎn)運轉中的磨損也是比較大的。作為企業(yè)管理層的設備管理人員應建立設備的目標管理體系。就是在企業(yè)為之努力奮斗的總目標下，根據組織機構的層次，將總目標逐級分解，下級的奮斗目標是上級目標待實(shí)現的。這樣各級都能明確自己在為實(shí)現總目標而努力工作的職責范圍。目標管理包括：目標的制定、分解，目標實(shí)現的時(shí)間、規劃和措施，以及目標管理的檢查評估等內容。
　　企業(yè)對生產(chǎn)線(xiàn)模具設備維護的目標在于設備系統在生產(chǎn)過(guò)程中正常發(fā)揮它的基本功能。但是由于設計、制造、安裝和使用中的各種原因，導致某些設備發(fā)生故障，暫時(shí)喪失了它們的基本功能，關(guān)鍵設備的故障對整個(gè)生產(chǎn)系統的影響會(huì )比較大，于是我們根據設備發(fā)生故障后對企業(yè)設備系統功能影響程度的大小，將設備分為一般設備和關(guān)鍵設備。
　　鑄造生產(chǎn)系統中熔煉設備、造型設備是生產(chǎn)的核心設備，必然就是關(guān)鍵設備；像車(chē)床、清理所用的砂輪機等，即使發(fā)生故障，也不要影響生產(chǎn)的正常運轉，故而就可以定為一般設備。澆注冷卻流水線(xiàn)目標管理就要將這些設備系統的功能狀況作為設備維護的總的技術(shù)目標，日常的設備維護工作就是去實(shí)現所制定的目標。
　　任何生產(chǎn)線(xiàn)的設計，都有不盡人意的地方，因為市場(chǎng)是變化的，產(chǎn)品是需要不斷調整的，管理方法也是有區別的?？紤]再周全的生產(chǎn)線(xiàn)設計也會(huì )因產(chǎn)品的調整而有不適宜處，但是通過(guò)企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品定位，讓生產(chǎn)線(xiàn)設計滿(mǎn)足   范圍產(chǎn)品類(lèi)型和規格，盡可能適應企業(yè)的現行生產(chǎn)與未來(lái)發(fā)展，這點(diǎn)在生產(chǎn)線(xiàn)前期的論證和方案確定很重要。
　　運行生產(chǎn)線(xiàn)，      先確定工藝成本的底線(xiàn)，否則上線(xiàn)是注定運行不好的，工藝成本的高低直接決定生產(chǎn)線(xiàn)的型號和相關(guān)配置，決定產(chǎn)品結構和   的調整范圍。
　　在鑄造生產(chǎn)線(xiàn)模具生產(chǎn)線(xiàn)的考察調研、建設以及生產(chǎn)運行時(shí)，需要對企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品與定位、產(chǎn)品結構和模板布置做出整體的分析與思考，產(chǎn)品結構和布置直接影響鑄造生產(chǎn)線(xiàn)整體生產(chǎn)運行，而產(chǎn)品的工藝出品率是生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟運行的   要指標；機電液氣儀等技術(shù)人才和以此為基礎的管理人才是生產(chǎn)線(xiàn)運行的，鑄機和鑄模企業(yè)要以“客戶(hù)使用成本”為   要，鑄造企業(yè)要以提高產(chǎn)品工藝出品率為目標，以調整產(chǎn)品結構和合理模板布置為方法，是鑄造生產(chǎn)線(xiàn)考察調研、建設以及生產(chǎn)運行進(jìn)而取得預期經(jīng)濟效益的根本。
　　基于上述的考慮與闡述，上馬生產(chǎn)線(xiàn)、確定方案，   有工藝方面的人員參加，有成本核算方面的人員參加，有技術(shù)人員尤其有相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)管理、實(shí)施經(jīng)驗的人員參加，特別是生產(chǎn)線(xiàn)管理運行經(jīng)驗人員的參加，   能體會(huì )生產(chǎn)線(xiàn)運行的經(jīng)濟意義，做   周全的管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)分析，達到和實(shí)現運行生產(chǎn)線(xiàn)取得   大經(jīng)濟效益的目的和目標！